Chegamos ao final de mais um ano e,\nem muitas empresas s\u00e3o realizadas as devolutivas de fechamento do ciclo de\navalia\u00e7\u00f5es. Em geral, esse momento coloca uma pitada a mais de emo\u00e7\u00e3o nos dias\nque antecedem a conversa de devolutiva. <\/p>\n\n\n\n
Ao longo da minha jornada\ncorporativa tenho apoiado empresas e gestores a oferecerem uma devolutiva transparente\ne com foco principal no genu\u00edno desenvolvimento do profissional avaliado. Compartilho\ncom voc\u00eas alguns pontos de extrema relev\u00e2ncia para o momento de devolutiva:<\/p>\n\n\n\n
– \u00c9 de extrema import\u00e2ncia que\nvoc\u00ea como gestor tenha realizado os treinamentos espec\u00edficos e tenha sanado\ntodas as suas d\u00favidas antes do dia do feedback. <\/p>\n\n\n\n
– Ao receber e ter acesso aos\nresultados voc\u00ea deve compreender integralmente as ferramentas utilizadas, quais\nforam as etapas do processo e se apropriar do conte\u00fado do relat\u00f3rio de cada\ncolaborador.<\/p>\n\n\n\n
– Caso tenha alguma d\u00favida ou n\u00e3o\nconcorde com algum ponto apresentado, antes do feedback, discuta esse ponto com\na \u00e1rea de Pessoas\/Gente\/Talentos. Nada pior do que dar uma devolutiva para o\nprofissional avaliado e \u201ccolocar em cheque\u201d o resultado, o processo cai em\ntotal descr\u00e9dito. Essa atitude s\u00f3 gerar\u00e1 ainda mais estresse e desgaste e n\u00e3o\ncontribuir\u00e1 com nenhum dos envolvidos. Como gestor \u00e9 sua corresponsabilidade,\njuntamente com a \u00e1rea de Pessoas, a resultante de todo esse processo\navaliativo.<\/p>\n\n\n\n
– Reserve tempo na sua agenda.\nDar feedback de avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 um momento bastante significativo para todos os\nenvolvidos e deve ser tratado com muita responsabilidade e prioridade. O ideal\n\u00e9 que voc\u00ea separe tempos similares para cada colaborador, sem distin\u00e7\u00e3o alguma.\n<\/p>\n\n\n\n
– Caso tenha algu\u00e9m no seu time\ncom quem voc\u00ea tenha menos afinidade e o conte\u00fado da avalia\u00e7\u00e3o tem v\u00e1rios pontos\ncr\u00edticos para melhoria e que te deixam desconfort\u00e1vel minha orienta\u00e7\u00e3o \u00e9 que\ndeixe para esse feedback no meio dos demais. Dessa maneira, voc\u00ea j\u00e1 fez alguns\nfeedbacks que se sente mais \u00e0 vontade, conseguiu treinar um pouco e poder\u00e1 ser\nmais assertivo nas suas coloca\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
– Recomendo fortemente que voc\u00ea\ndeixe espa\u00e7o aberto para um di\u00e1logo, apesar de ser um feedback voc\u00ea tamb\u00e9m deve\nouvir e acolher o que o avaliado tem a dizer. Inicie a conversa perguntando \u00e0\nele quais s\u00e3o as expectativas dele em rela\u00e7\u00e3o ao processo, como ele est\u00e1\nchegando para a reuni\u00e3o e depois dessa abertura comece efetivamente o feedback.<\/p>\n\n\n\n
– Quanto mais exemplos do\ndia-a-dia voc\u00ea tiver para refor\u00e7ar os pontos que est\u00e1 colocando para ele melhor\ne mais f\u00e1cil ser\u00e1. Tantos os pontos\npositivos como os pontos para desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n
– Ao concluir a conversa se\ncertifique de que foi claro na sua exposi\u00e7\u00e3o e de que foi compreendido, pedindo\npara que ele fa\u00e7a um breve resumo dos principais pontos. Agende data para a\npr\u00f3xima reuni\u00e3o e combine como far\u00e3o o acompanhamento do plano de a\u00e7\u00e3o. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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